德清钢琴起源于1985年，创始人是原来德清玻璃厂厂长王惠林先生（现德清中德利钢琴公司老总）当时以高于上海钢琴厂四倍的工资，一万元保证金，以及住房。邀请了上海钢琴厂四位工人开始创业，其中三位师傅是上海钢琴厂最为顶尖的技师。这次挖人事件，引发了浙江与上海两地政届的争论，甚至惊动了中央。争执三个月之久，后由国务院在全国科技会议报告中指出：“提倡人才流动，方向是正确的”，由此，事件得以风平浪静。从此，湖州第一家钢琴厂——湖州钢琴厂也正式成立。

 
大约过了两三年之后，上海钢琴厂又陆续出来工人生产机芯和外壳，为德清钢琴的发展，客观上起到了基础作用。德清第一个钢琴品牌叫“伯牙”牌，所有配件都为自产，比如音源，机芯，键盘，外壳。90年代初期，中国计划经济的约束渐弱，逐渐打破地域的保护，面对品质工艺更好的上海钢琴厂的冲击，与上海中雅的市场竞争，“伯牙”钢琴陷入困境。1994年伯牙钢琴被湖州德华木业接手，后来又经华普钢琴姚小林接手至今。在90年左右，德清钢琴的年总产量已经达到5000台左右。
 
 约94年，“伯牙”钢琴倒闭后，从工厂分流的工人，利用自己的技术工种的特点，开始自主创业，分别单独生产机芯，榔头，键盘，音源，钢板。这个时期，便形成了德清钢琴体系的雏形，发展期从1995年到2003年。也就是在这个时期里，德清钢琴形成了健全的产业链，德清人也因为生产钢琴而获利，德清钢琴的氛围也从此蓬勃火热起来。那个时代一直走到至今的钢琴厂有：韩生华先生的杰士德（瓦格纳钢琴），姚小林先生的华普（华普钢琴，罗兰特钢琴），王惠林先生的中德利（圣坦威钢琴），王惠忠先生的海尔（海尔德利钢琴，海尔钢琴），陶妙兴先生的华美罗宾（罗宾钢琴），这些企业目前都是德清第一线的钢琴企业，为德清钢琴事业的中坚力量。
 
      约2006年，随着互联网的快速接入市场，以及中国钢琴展会，德国法兰克福展会的开放，德清钢琴的意识开始发生了急剧的变化，品牌意识开始增强。从这个时期，德清钢琴的品牌开始百家争鸣，但大多品牌实际情况和宣传有出入。品牌欠缺所带来的市场效应，让德清的品牌意识开始深刻。到2010年，德清钢琴的产量大约为4万台。
 
也是这个时期开始，德清钢琴的生产工艺，也发生了升级变革。2006年德清也引入东方机芯的技术人员，采购数控设备，开始自己制作机芯，也是同年，德清开始了自己生产榔头，榔头毛毡大多采用德国毛质，自己加工，少量日本皇家毛毡。2010年开始，德清规模大的工厂开始采用数控设备生产钢琴，尤其是音源的生产，更加精细化。自从德清有了数控设备和技术上的变革后，他们有一部分的企业产品的品质，在国内已经是很高级别的了，这也是为什么一些高端的产品也会在德清选择贴牌代工的原因。
 
因为缺乏品牌的长期战略意识，以及品牌市场竞争更加激烈，2011年左右，许多德清钢琴开始放弃品牌战略，转型为贴牌代工为主的产业模式。由于中国的地域辽阔，以及中国钢琴市场的不断分化与细化 ，目前德清钢琴代工的生意非常红火，甚至忙不过来。对于需要投放大量财力人力的品牌战略，在德清也悄无声息了。但也有德清的钢琴始终在坚持自己的品牌战略，例如德清乐韵钢琴厂的“拉奥特”等。
 
   经过30年的发展，德清钢琴企业也是鱼龙混杂，很多不具备生产要素的企业夹杂在中，而且数量很多，大多规模小，为了整合德清的产业，德清政府也做出了很多的工作，例如“德清小镇”项目，就将首批70家中等规模的钢琴企业，集中规范建设在一起，大约在2017年开始入驻。这样的模式对于企业的品质监管是很有帮助的，对于一些技术落后，生产排放不达标的小企业，是一个排筛。钢琴小镇计划是德清钢琴行业的一次整合优化，它将有利与德清钢琴业的规范。例如严格规范企业的排放标准，钢琴的有毒有害气体的标准，以及生产的标准化，许多生产工艺落后的企业就无法进驻。“钢琴小镇”计划，共分为A,B,C三期。2017年7月将首批入驻30多家钢琴企业，2018年将驻满70家钢琴企业。由于德清洛舍地区的企业整合，以及成本增加，一些小规模的作坊型钢琴企业开始迁移至德清县东林镇，目前已经形成60家左右规模，初具气候，但大多生产力较为低下。
 
2016年，德清钢琴的年产量大约在6万台，约占中国钢琴行业制造业的1/7。机芯厂约两家，榔头厂约四家，键盘厂约五家。德清的钢琴很繁荣，但德清钢琴也是中国钢琴行业乱相的万花筒，一些“莆田系”钢琴，所谓进口“洗澡”琴，淘宝销售产量极大的“外国”钢琴，一些大琴行的包销品牌也都是产自这里。但这里也有很多有品牌和品质意识的企业，也在健康蓬勃的发展。
 
文章的内容来源于部分德清钢琴从业者的访谈，如文章有不符合事实处，诚请给予指正，必速修改。该文章由连云港一生琴行原创。